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西点执行力

发布时间:2007-05-17

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      5月16日午2点在2楼大厅,由来自深圳中旭集团的宋智良讲师给公司全体工作人员作了一次关于“西点执行力”的培训演讲。
  首先,宋老师通过一个有趣的活动打开了话题并且提高了大家的积极性,宋讲师给大家提到“没有完美的个人,只有完美的团队”,只有目标与利益相一致时,才能发挥出团队的作用,只有在企业收入最大化的前提下才能实现个人收入的最大化;作为领导者首先要以身作则,他通过《亮剑》中的一些片段给我们说明了—当个人利益与集体利益发生冲突的时候要以集体利益为先。一个军队要敢于亮剑!一个企业要敢于挑战!一个员工要敢于负责!其次,领导者要敢于承担责任,属下不会做你希望的,只会做你监督检查的,打破了中国“用人不疑,疑人不用”的传统观念,指出要“用人必‘疑’”,疑并不是疑人,而是疑事。企业靠结果生存,员工靠给企业提供结果得到报酬而生存,所以必须“创造价值,提供结果”。他又以一个简单的例子给我们说明了领导布置工作要做到以下几点:1、结果定义清晰;2、找到一一对应的负责人,并且锁定到其头上;3、承诺何时完成,并且要有行动措施;4、要有人监督检查;5、要有奖惩。领导需要的是结果而不是过程。宋智良讲师提到执行与收入无关、收入与公平有关、执行与即时的奖励有关。我们在做每一件事情之前应用5分钟时间思考需要的结果,并且要有行动措施(时间、价值、可考核),还要有自罚承诺。个人要给自己一个准确的定位,要有一丝不苟的专注精神,执行的方针认真第一,聪明第二!在学习即将结束的时候,陈总通过自己的成功告诉我们“所有的成功者都是持续不断的学习者!”收集、管理各种咨询是取得成功的关键,我们要学会建立自己的信息整合平台!

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         虽然这次培训只有短短的2个小时,但是却使我受益匪浅,无论是工作上还是生活中都得到了很大的启发,给我们的工作指明了方向和方法!